没有项目管理经验如何转岗项目经理?
很多项目经理都是内部晋升提拔上来的,之前可能是项目助理或者基层,这样就不用考虑项目管理经验,公司提供了培训和实践的机会,慢慢成为一名合格的pm。
那问题来了,如果没有内部晋升机会,如何通过跳槽成为项目理呢?这无疑是一条更难走的路,也是本文要探讨的话题,题主结合自身经验把相关方法分享给你。
一、通过日常的工作熟悉项目流程,了解项目经理的职责和工作内容
项目经理和基层的工作完全不一样,不同行业、不同项目的流程方法也完全不同,然而项目经理的工作目标是相同的,那就是保证项目交付 满足干系人期望。可以围绕这一目标来梳理项目流程和方法以及背后的作用,跟自己的项目经理请教,了解他们的职责、绩效考核、核心关注点以及日常、月度、季度、年度的工作内容。
如果你没有参与到项目工作中,也可以找业内人士交流,比如咱们pmo前沿社群就是一个非常好的交流平台,很多大咖也愿意分享自己的经验和方法。
二、参加项目经理从业资格证书考试培训
pmp和prince2是两个权威的项目管理资格认证,对应的教材有非常完善的理论知识,适合新手参加培训学习。当然,培训的主要目的不是为了拿到证书,而是建立知识体系,培养项目的管理的思维。培训的讲师一般都是有几十年的项目管理经验,专业性较强,参加培训后可以私下跟讲师和优秀的学员交流,寻求求职指导。
三、看项目管理相关的书籍
这里比较建议看国内的一些书,方便理解,国外的翻译过来比较生硬。可以从一些入门的书上手,比如《漫画中国式项目管理》《极简项目管理》。看书的目的是通过学习理论方法用于实践,比如,如何开展一个项目、项目中会遇到哪些问题、怎么去解决。招聘信息上提到敏捷管理、scrum等概念可以针对性看书,决不能为了应付面试只了解一些概念。
四、找业内人士交流
行业不同、项目类型不同,对应的管理流程和方法也不同,比如硬件项目和it项目就完全不一样,互联网it项目和传统it项目也大相庭径。首先要明确自己要做什么项目,再去找业内人士请教交流,最好是选个咖啡厅见面聊一两个小时,可以事先准备好一些问题,比如:
1)你做的是什么类型的项目?做了多久?交付类还是内部治理类?迭代周期多长?
2)项目的流程是怎么样的?有哪些会议?每个环节你是怎么做的?
3)团队人员是怎么样的?干系人有哪些?你是怎么管理团队的?主要跟哪些人沟通?沟通什么内容?
4)项目中你核心关注什么?会遇到哪些风险?预防和应对措施是什么?工作中最难处理的问题是什么?
5)用的项目管理软件是什么?用到哪些工具和报表?需要掌握什么技能?
诸如此类,问题问的越完整详细越好。
五、准备好简历和面试问题,多参加面试
求职过程中最难的是面试,先明确自己想进哪些公司,然后找其他10家同行业的公司面试练手,每次面试做好录音,事后听录音复盘反思,不断优化。有个10次就能游刃有余了,无他,唯手熟尔。
六、先从大厂外包项目经理干起
竟然没有项目管理经验,那就优先考虑入行,先保证自己能参与到工作,薪资不是重点考虑,只要符合市场价,工作有价值就好。求职优先考虑大公司,进不了可以考虑大公司的人力外包,因为大公司的流程制度比较完善,人员的工作能力也强,方便之后学习请教。小公司需要自己野蛮生长,对刚入行的新人不太友好。
先入行学到东西,积累实际的工作经验,过程中不断学习提升找人交流,再慢慢往上爬,成为一名理论实战兼备的项目经理!
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