内容简介：
在项目实施过程中，项目财务管理作为项目管理的一部分，通过与各个方面的互相联系、互相协作，完成项目财务目标，同时协助其他部门完成相应的目标，为项目提供服务。本文结合工作中参与的一些工程总承包财务管理经验，谈谈国内建设工程总承包项目财务管理的三个重点。
目录：
- 一、以资金筹集为基础，加强资金管理
- 二、加强项目成本费用控制
- 三、重视研究纳税条款，合理避税
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加强项目成本费用控制
重视研究纳税条款，合理避税
资金管理
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