01风险分解结构（rbs）
rbs有两个含义，一个是资源分解结构（resource），一个是风险分解结构（risk）。
1）技术风险
2）管理风险
3）商业风险
4）外部风险
02核对单
核对单是组织过程资产的一部分；
基于类似项目和其他信息来源积累的历史信息和知识编织核对单。
03swot分析
优势（strength）
威胁（threaten）
劣势（weakness）
机遇（opportunity）
04风险登记册：
1）以识别风险清单
2）潜在应对措施清单
3）潜在风险责任人
05模拟
模拟通常采用蒙特卡洛技术得出s曲线；6.5 制定进度计划时，也采用了模拟方法；
06敏感性分析
也叫龙卷风图；
敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。
07emv 决策树
emv：预期货币价值；
计算每条分支预期货币价值，即可计划出最优路径；
将每种可能结果与概率相乘，所有乘积相加，即可计算出evm
项目风险6个过程
项目风险管理包含6个过程,分别介绍如下。
一、规划风险管理
制订风险管理计划,指导项目团队在项目过程中如何管理风险。对项目风险管理的程
度要与项目对组织的重要性相匹配,就风险管理计划,需要与干系人进行积极积极沟通,
获取他们的支持,从而确保风险管理措施的落实。
二、识别风险
识别那些可能对项目造成积极或消极的影响的风险,并且进行记录,为随后的风险评
估做准备。
三、实施定性风险分析
对已经识别出的风险,遂个分析其概率和影响(概率和影响用高、中、低等定性级别
来评估),从而判断其严重程度。严重程度高的风险将需要进行进一步的定量分析(114)
也可以直接开始规划风险应对措施(1.5)。对于严重程度较低的风险,则纳入观察清单
进行持续观察
四、实施定量风险分析
对于已识别的风险中的全部或部分风险(通过定性分析认为比较严重的风险)进行进
一步定量分析,定量分析时需要用金额数据来表示风险对项目结果的影响程度。另外,定
量分析的方法还可以分析项目整体的风险。
五、规划风险应对
针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施。本过程的主要作用是,根据
风险的优先级来制定应对措施,并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计
划和项目管理计划中。
六、控制风险
控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别
新风险,以及评估风险过程有效性的过程。本过程的主要作用是,在整个项目生命周期中
提高风险管理的效率,不断优化风险的应对措施。
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