高项第四版重点学习十大管理，进度成本计算题。
项目管理核心知识我们今天来学习。
主要考的十大管理及49个过程是指：
一. 整合管理
二制二指尖整结 （1.制定项目章程，2.项目管理计划，3.指导和管理项目，4.管理项目知识，5.监督项目，6.实施整体变更控制，7.结束项目或阶段）
二. 范围管理
规收定创确控 （8.规划范围管理，9.收集需求，10.定义范围，11.创建 wbs，12.确认范围，13.控制范围）
三. 进度管理
规定排估制控 （14.规划进度管理，15.定义活动，16.排列活动顺序，17.估算活动持续时间，18.制定进度计划，19.控制进度）
四. 成本管理
规估制控（20.规划成本管理，21.估算成本，22.制定预算，23.控制成本）
五. 质量管理
规管控 （24.规划质量管理，25.管理质量，26控制质量）
六. 资源管理
规估获建管控 （27.规划资源管理，28.估算活动资源，29.获取资源，30.建设团队，31.管理团队，32.控制资源）
七. 沟通管理
规管监（33.规划沟通管理，34.管理沟通，35.监督沟通）
八. 风险管理
规识性量两应监（36.规划风险管理，37.识别风险，38.定性分析，39.定量分析，40.规划风险应对，41.实施风险应对，42.监督风险）
九. 采购管理
规实控 （43.规划采购管理，44.实施采购，45.控制采购）
十.干 系 人 管 理
识规管监（46.识别干系人，47.规划干系人管理，48.管理干系人参与，49.监督干系人参与）
凯发体育官方app的版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。