——塔里木油田克拉采油气管理区克深处理站党支部探索党建品牌创新建设
文 / 浦硕 陈曦 陈晓辉 洪妮 任星明
中国石油塔里木油田分公司克深处理站（以下简称克深处理站）党支部成立于2015年5月，现有党员16人，员工32人。近年来，党支部作为“克拉-克深”、“博孜-大北”两个万亿立方米气区的枢纽站，总结凝练“4321”工作法推动党建工作和生产经营深度融合，构筑“家文化”阵地，实现党群连心“零距离”，创新打造“硬核”枢纽站党建工作品牌。党支部连续获得塔里木油田“先进基层党组织”光荣称号，并成为油田首批“三星级”标准化党支部。
党建品牌涵义
通过近几年的探索与实践，克深处理站党支部总结出“硬核枢纽站”的党建文化品牌。其中，“硬”指“四个过硬”即政治过硬、能力过硬、作风过硬、纪律过硬，“核”指党支部为思想核心，又指两个万亿立方米气区的核心枢纽站。“硬核”涵义为克深处理站党支部致力于西气东输，打造成为能源保供硬核铁军形象。
（一）政治过硬，打造党建融合示范站
支部架构与班组架构融合，双组共建，充分发挥“两个作用”。化“单打”为“双打”，支委、党员分别融入班组，不光在党建工作中发光发热，还要在生产经营中做 “引路人” “监督人”，在思想政治建设、安全生产管理、群众服务工作等重点任务和难点问题中承担领导责任。
（二） 能力过硬，打造人才培养孵化站
党员发展和员工培养融合，通过“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”实现双向培养，持续加强队伍建设。在培养过程中，党支部以“导师带徒”“岗位轮换”、技能大赛等形式，分领域、分层次、分专题开展培训，厚植人才储备。最终锤炼一支“忠诚使命、爱岗敬业、作风过硬、善战能赢”的人才队伍。
（三）作风过硬，打造安全生产标杆站
根据站队工作，完善“两册”与《站队制度汇编》，规范完善站队的操作和管理，建立一套覆盖全业务、全过程的基础管理体系，形成事事有人管、人人有专责、工作有流程、制度有保障的科学高效机制，以此改进工作作风，为装置的安、稳、长、满、优运行打好基础。
（四）纪律过硬，打造管理技术创新站
以管理区“五大纪律”为框架，建立系统完备、激励与约束并举的绩效考核机制，着力解决奖金分配搞大锅饭、考核打人情分的倾向，达到“转观念、勇担当、新征程、创一流”的目的。
党建品牌建设方法及路径
（一）总结“4321”工作法，开辟“硬核”创新型管理“新载体”
一是抓实“4”个关键。关键一：党支部实行“区长制”和“网格化”双措并举。将甲乙方党员划分至12个责任区，将5个班组人员分配到12个责任区；由党员担任“区长”。关键二：责任区通过党员揭榜挂帅，实行“三包”工作。关键三：党员负责做到“核实隐患问题真伪、制定整改措施、跟踪整改进度”的“三实”标准，从而实现隐患闭环管理。关键四：支部以“四查四改”为手段，每月对责任区现状进行分析总结，做到“回头看”。
二是运用“3”种手段。手段一：党支部对标油田隐患清单，分7个模块编制《克深处理站隐患动态排查清单》口袋书，便于员工对标清单找问题，提高隐患排查质量和效率。手段二：党支部每周组织各专业开展2次“技术培训 理论学习”安全经验分享，严把思想关，严把学习关。手段三：组织党员研发克深处理站隐患问题分析平台，通过思想帮扶和技术帮扶，严把帮扶关，助力员工德、能、岗匹配，优化隐患管理。
三是落实“2”项保障。保障一：物质激励。对甲方员工，支部重新修订考核细则，将隐患排查作为重点考核内容。对乙方员工，支部借助安全积分管理平台，实施隐患排查积分管理，实现奖品兑换。保障二：精神激励。评选责任区“党员之星”，并授予“流动红旗”。同时，黑榜反向激励末位，并予以疏导、帮扶，激发其争先意识。
（二）构筑“家文化”阵地，打造“硬核”全面型党建“家支部”
克深处理站在油田建成首个万亿立方米大气区中做出了卓越贡献，展现了石油人波澜壮阔、筚路蓝缕的艰苦创业史。
近年，党支部通过“忆家史、修家谱、传家训、树家风”四部曲构筑克深“家文化”党建阵地，提升站队“软实力”。
为制作“克深处理站家谱”，党支部收集建站以来的员工信息，以照片墙的形式直观展示员工为克深奉献的青春岁月，传承“以站为家，爱站如家，小家暖大家”的家训，做到从思想和行动两方面培养、教育、激励、约束员工，让“把心放在站上，把站放在心上”。
（三）实践“五小五常”特色活动，解锁“硬核”精细式服务
党支部现有少数民族同志8名，宗教信仰、生活习俗各异。让“大家庭”的温暖传递给每个员工，实现党群连心“零距离”，党支部提出“小心事常聊、小建议常提、小典型常推、小温暖常送、小热点常议”为主的“五小五常”活动，把员工的“心上事”当成党支部的“上心事”。同时，开设“站长开放日”“身边榜样故事”“双联 党员责任区”“我为基层（员工）办实事”，鼓励员工提建议、出主意，学先进、当模范。
党建品牌建设成效
（一）党建品牌政治性显著提升
在品牌创建过程中，党支部坚持突出党建品牌的政治引领作用。在明确党建品牌包含的政治功能、组织效能、自身特色、预期目标等一系列要素的基础上，定期研判党建品牌建设情况，评估党建品牌效用效应，将党建融入生产、管理、制度、方法，以党建促进经营生产，有效提高了党建品牌的政治性、灵活性。
（二）党建工作基础得到全面夯实
克深处理站党支部牢牢树立“抓党建就是抓发展”的理念，全方面实行工作“规范化”“标准化”建设，抓好基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”，促使支部的组织建设和基础管理得到强化。在党建品牌创建活动的推动下，克深处理站党支部党建考核一直保持前列，党员先锋模范作用在提质增效、冬防保供、年度检修等急难险重工作中得到充分发挥，为高质量发展打下了坚实基础。
（三）党建工作影响力大幅提升
党支部通过打造党建品牌矩阵，形成了以党建品牌重点突破带动党建工作全面提质增效的积极态势。其中，由此延伸发展的《创新“三基”融合载体，健全四全管理体系》党建案例荣获油田公司2022年基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合典型案例评选二等奖，“硬核枢纽站”的新闻宣传已延伸至人民网等主流媒体，党支部的影响力不断加强。
报送单位：中国石油塔里木油田公司克拉采油气管理区克深处理站
浦 硕 中国石油塔里木油田分公司克拉采油气管理区克深处理站党支部书记、副站长
陈 曦 中国石油塔里木油田分公司克拉采油气管理区克深处理站工艺工程助理工程师
陈晓辉 中国石油塔里木油田分公司克拉采油气管理区人事科（组织科）副科长
洪 妮 中国石油塔里木油田分公司克拉采油气管理区人事科（组织科）党建管理
任星明 中国石油塔里木油田分公司克拉采油气管理区克深处理站三级工程师
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