**公司党委牢牢抓住“组织、制度、人”三个关键,充分发挥政治功能和组织功能,让党支部战斗力强起来、制度执行严起来、党员作用突显出来,带动“三基”工作上水平。
一、融合三基建设,有效运用“赏识工作法”,激发员工政治向心力
将“三基本”建设和“三基”工作融会贯通,开展赏识激励,做实“三会一课”、做活“主题党日”、做强“铁人app”。
一是把党小组建立在生产小组上,通过采取导读制和交流制,加强党史教育,将党的思想层层传导到员工。
二是通过开展“传承红色基团,勇担责任使命”系列红色教育、党史知识竞赛、线上答题评比等方式,全面提升党员意识形态和政治品质。
三是启动“发现项目组和员工闪光点”活动,及时肯定员工可贵的奉献精神并进行广泛宣传。一年来,累计投稿50余篇,党员群众们看到自己的事迹上了新闻报道,感受到莫大的尊重和鼓舞,干劲倍增,小小支部赢得了强大凝聚力和号召力。
组织的褒奖促进了工作高质量完成,也成就了一批高素质人才。2020年以来,支部以“导师带徒”形式,签订了37份培养协议。今年上半年,支部有2人走上经理助理岗位,1人走上副总工程师岗位,2人走上项目经理岗位,1人走上主任总工程师岗位。
二、融合主题教育,有效借用“望闻问切”,鼓足员工生产战斗力
如何从党史学习教育中汇聚能量?如何使能量转化为内生动力?吉林公司从细微处着眼、从精准处发力,推行“望闻问切”,打通讲话精神传导脉络,在落实“三基建设”的道路中,用实际行动中寻找答案。
“一望”,第一时间发现“病灶”。吉林公司将党史学习教育精神作为一切工作的出发点,从基层组织、基础工作、基本能力的“三基建设”中摸排,紧盯讲话精神落地过程中存在的痛点、难点。
“二闻”,重点关注可疑“病因”。解决原有15个党支部相对分散、互补困难的不足,创新性开拓党建行政一体化思路,组建机关职能部室与专业科室联合党支部,设立专兼职党支部书记。从服务发展、服务生产、服务民生、服务群众等方面,培育“一支部一品牌”,将可能存在的“病因”扼杀于萌芽之态。
“三问”,研究分解存在“病理”。坚持以落实党建责任制考核为抓手,融合党支部书记述职评议考核、党务干部绩效考核、党支部达标晋级考核“四位一体”的考评体系,以季度为周期进行检查,抓实抓细“三会一课”党日活动等组织生活质量,把党建责任融入日常、抓在经常。
“四切”,科学开出根治“药方”。在多次“问切”中,公司不断摸索诊断出症结,开出解决基层党组织建设中存在问题的根治“良方”。由联合党支部中占主体的业务部室主任兼任党支部副书记,保证党建与行政工作同步安排,同频共振。开展岗位建功行动,实施党建 市场拓展、党建 设计优化、党建 服务一线、党建 进度保障、党建 安全生产等党员先锋工程活动,进一步促进党建工作与生产经营工作的深度融合,推动“三基建设”工作向纵深处推进。
三、绘“同心圆”,“4重保障”完善思想政治工作体系。
把解决思想问题同解决实际问题结合起来,发挥思想政治“理论指引、思想疏导、帮扶教育、情感关怀”四大功能,提高思想政治工作针对性实效性,描绘和谐稳定“同心圆”。
1.健全机制,强化责任意识。全面发挥体系效应功能,坚持和完善党政工团齐抓共管、干部员工积极参与、上下左右协同作战的“大政工”运行体系。构建厂党委、作业区党总支、中心站(小队级)党支部三级思想政治工作网络建设,灵活运用“三分三查三跟进”工作法,层级递进开展调查研究、动态分析、信息反馈、矛盾化解工作,真正做到责任同担、工作同步。
2.搭建平台,加速媒体融合。充分利用“采八新视力”系列新媒体平台,采用文字、图片、音视频等多媒体手段和通讯、简讯、专访等多种新闻体裁,开展政策制度宣贯、在线咨询服务、互动交流等工作,不断拉近与一线员工,特别是80后、90后等青年群体的心理距离,提升思想政治工作穿透力。
3.开展教育,注重线面结合。切实加强顶层设计和落实管控,明确主题教育实践活动的组织领导、内容方法、载体渠道、时间安排,建立完善教育活动资料记录,做到时间、内容、人员、签到、考核“五落实”。紧密结合原油上产、生产安全、提质增效等重点工作,精选实践内容和项目,明确实践目标、方法、措施和载体,把主题教育渗透于各项工作之中。
4.完善队伍,坚持以人为本。一是每季度完善员工思想动态分析、下发民情民意调查表,聚焦全员普惠工作;二是围绕员工政治、价值、心理、文化“四个需求”,通过落实民主管理、厂务公开、岗位明星评选、文娱活动、新媒体互动等工作,打造和谐、健康、拼搏的员工队伍;三是加快员工创新创效成果转化,增强全员工作的主动性、积极性和创造性。
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