工程项目具有投资大,风险高,周期长等特点,因此施工质量关系到整个建设工程的使用寿命和资金安全性.如何做好工程项目的施工质量管理,是一个需要长期探讨和日益积累的话题。
对于项目经理来说，项目质量的控制不仅对项目负责，而且对企业的发展具有重要的战略意义.项目经理不仅要管理好人、财、物，还要管理好项目的协调和进度，取得一定的经济效益。更重要的是，要做好项目质量控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场。
事实上，随着项目规模、难度、复杂、技术含量、施工过程、各种生产要素配置、项目经理责任越来越大、越来越重要，项目经理责任制的意义更项目经理的主要责任。因此，项目经理想要管理好项目，就先要管理好人材机。
一、人的管理与控制
人是建筑工程施工的参与者和指挥者，是影响工程建设质量的首要因素，也是施工质量管理的首要任务。施工企业要不断加强对施工人员与技术管理人员的专业技术培训，努力提升工作人员的职业素养，并根据建筑工程的实际情况，遵循扬长避短的原则使用人才，以人的工作质量保障工程质量。
二、建筑材料的管理与控制
建筑材料是工程建设的重要组成部分，是影响工程施工质量的最关键因素，建筑材料质量的高低也就决定了工程的施工质量。施工企业要加强对建筑材料成品、半成品以及构配件的管理和控制，为提升工程施工质量奠定基础。
三、机械的管理与控制
施工机械设备是工程建设的主体之一，在施工的过程中要根据施工场地情况、工程项目的结构特征、施工技术要求以及经济性目标等因素合理选择机械种类和性能指标，要由专业的操作人员严格按照操作规程进行操作和使用，并加强施工机械的维修和保养工作。与此同时，建筑企业的仓库管理员要妥善保管施工机械，实施施工机械领用登记制度，保障施工机械的性能指标满足施工使用要求，从而有效提升工程项目的施工质量。
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