产品经理在工作中，有很多“工具箱”、“方法论”可以使用。在很多项目，产品经理承担很多项目经理角色。所以对于产品经理来说，有一种能力很重要，那就是计划管理能力。
一、产品经理的目标
产品经理的核心能力在于产品策略、用户研究和信息架构。归根到底就是产品经理要有“产品能力”。
“产品能力”不在于知，而在于行，在于行动的结果——输出（output）。其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是输出产品。
项目角色能力雷达（参考）
产品都有其目标，这个目标不属于计划。产品的目标（目的）由三个因素决定
- 公司对未来的预测；
- 公司发展的战略要求；
- 公司和团队的决心。
预测、战略、决心都是公司经营发展中很大的课题，在此不做讨论。我们所要关注的是，作为产品怎么通过计划管理吧为实现公司目标的产品落地。
- 公司目标是满足客户需求，产品的一级目标是服务于公司目标，终极目标也是满足客户需求。
- b端产品是解决经营管理问题，关注合规、效率、安全。
- c端产品是直接面向客户，对接客户需求，关注结果和体验。
- c端产品背后需要b端产品支撑其运作。
二、计划管理是什么
计划是不是单纯的list，计划是为实现目标找资源的行动。list仅仅是计划的明细清单。
决定目标的三个因素是预测、战略和决心。但是预测是一种推理选择，战略也是选择，决心还是选择。所以对产品的目标是选择的结果，所以目标不可能绝对合理（产品需求不追求100%合理，只追求合适）。
我们在实践一个不合理的目标一定会存在不确定性，所以计划管理的核心是：和团队不谈目标，只讨论资源以及行动的合理性。归纳起来主要就是6点。
计划管理6要素
当产品团队每个人都清楚个人的目标是什么后，每个人都会为目标找资源。这个资源包括内部资源和外部资源。内部资源包含的时间、精力。
1. 计划管理有效性的关键
- 应变系统：因为计划和预测有差异，这个差异不可避免。只能缩小和应变；
- 要求和承诺：每个人对自己的子目标要有承诺；
- 目标衡量与量化：目标不仅要衡量还得量化，没有量化的目标就没有标准；
- 计划和主次：计划也要分主次，没有主次一锅粥无法权衡取舍；
- 时间和阶段：计划的关键是时间节点，以及关键阶段的产出。
2. 计划管理误区
- 细致入微：太长、太大、太丰富。做计划不是写代码，团队成员也不是机器。太细致的计划就是繁琐、无法执行。
- 目标分解：计划的关键是让产品团队每个人清楚做什么事，这是计划的核心。你可以通过开会、讨论等，不要流于形式的目标分解计划。
三、完整项目流程案例
一个常见项目从立项到上线如上图（根据公司具体情况酌情增删）。偏统筹型的产品经理必须对整个流程必须清楚。但是并不需要对各个职能领域的细节了解。
我们把项目阶段分为6步：
角色大致归为如下8种：
参考第一节能力雷达，产品经理需要的是计划清楚各阶段不同角色需要干什么。参与什么、输出什么（计划管理6要素）。而各个角色也需要承诺在各阶段的输出。
计划管理是一个过程，是为实现目标找资源的行动。
计划管理和团队不谈目标，只讨论资源以及行动的合理性。
产品经理要始终牢记上述两点。
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