项目经验(案例一)
项目时间:2016-08 – 2016-10
项目名称:主路由项目优化
项目描述:
项目介绍
由之前单纯的蜂窝开拓模式,经过蜂窝依据路由规划升级项目的提升,客户的数量下降了百分之十,但重复订货的客户提升了百分之三十,配送成本下降了百分之二十。
我的职责
项目经验(案例二)
项目时间:2013-03 – 2013-12
项目名称:set-up ford china after-sales import parts dc
项目描述:
项目介绍
福特中国的进口车零件一直是有授权贸易公司在负责,福特亚太想要建立自己的售后零件运营体系,该项目旨在建设福特进口零件的国内物流服务体系。
我的职责
1. 在松江区建设进口零件配送中心。
2. 规划零件进口流程,包括清关,商检和仓库内部操作流程。
3. hs code归类。
4. 经销商订单流程规划及经销商信用额度规划。
5. 初期订单的编制。
6. 仓库员工的培训和配送线路的规划。
7. 预算编制和成本控制。
项目经验(案例三)
项目时间:2015-07 – 至今
项目名称:昆明长水国际机场奢侈品项目运营
项目描述:
项目介绍
拉格代尔商业(上海)有限公司为昆明长水国际机场奢侈品独家运营商。
作为奢侈品物理经理,我从2015年初期对所涉及十多个品牌的奢侈品门店提供物流方面的支持,从人员招聘,供应商谈判,进口运输和仓库管理,每项业务的严格管理以确保公司项目于2015年夏季顺利开业,并致力于此后的日常运营管理提供全方位的物流支持。
我的职责
项目经验(案例四)
项目时间:2010-06 – 2015-05
项目名称:wms、rfid、tms、sap、crm物流仓储管理系统、自动化立体仓
项目描述:
项目介绍
物流/仓储模块数据导入与切换,通过数据分析不断优化各项流程与指标,利用系统管理打通供应链上下游以及终端需求,达成供应链管理全过程可视化,信息化,提升供应链整体运作效率,降低运作成本,提升客户满意度,满足公司长远发展与战略规划。
我的职责
担任项目负责人、组长等职务,主要负责立体仓的规划、物流/仓储系统上线实施,项目的管理与推进、项目需求分析、数据分析、成本分析、流程设计、库位设定、上架、分拣、补货策略制定、自动化设施评估、团队培养等工作。
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