在管理项目的过程中,选择一款好用的项目管理软件是特别的重要的。作为项目经理,我总结了几年来的工作经验和最近的行业发展的角度相结合,总结了4款超级好用的产设项目管理软件,希望对大家有所帮助:
1.pixso
pixso是一款功能强大的在线设计平台,非常适合用来做项目管理。我一般用它来做设计项目的管理,可以创建自己的团队,团队中不同角色的员工可以同时在线开始设计,而且支持了团队组件的共享,一个人设计出的组件,其他团队成员可以直接拿过去使用,推进项目的建设,而且团队的权限可以根据不同的需求修改,非常的方便。更重要的是,打开凯发体育官方app官网https://pixso.design/就可以开始在线设计,同时进行项目管理,非常高效!
2. redmine
redmine也是项目管理软件的代表,它是用ruby开发的基于web的项目管理软件,是用ror框架开发的一套跨平台项目管理系统,源于basecamp的ror版而来,支持多种数据库,有不少自己独特的功能,例如提供wiki、新闻台等,还可以集成其他版本管理系统和bug跟踪系统,例如perforce、svn、cvs、td等,在项目管理中可以充分发挥作用!
3. tapd
tapd全称是tencent agile product development ,听上去非常的高大上,是腾讯公司专属的一个应用平台。一款互联网产品从初有雏形,再到研发,接着完善,最终到正式上线,这一系列的过程都离不开tapd平台。通俗以上来说,这个平台也是腾讯的一个管理工具。而现在腾讯把这个工具进行了开放,通过tapd平台,所有在腾讯公司上线的应用,都可以很好地为用户提供服务。tapd平台不仅可以提供一站式的应用商服务,此外,通过这个平台所获得的收益也可以为腾讯公司所用。透过这个平台,可以感受到腾讯透明活泼又开放的团队文化,所以用它来进行项目管理也是一个不错的选择。
4. 石墨文档
石墨文档想必大家都不陌生了,但是很多人只用他的云文档功能,很少用他来进行项目管理的功能。其实,用石墨文档和石墨表格,可以帮助你的团队更效率的把控项目进度,从而提升创新性、连接性和信息的同步性。当有一个需求产生的时候,产品经理和设计开发会先沟通,对可行性有初步的预期,完成原型,拆分功能,记录产品预期节点和开始的时间,拟定初级项目计划表。使用石墨表格,记录项目的开始时间,版块拆分后的需求点,将需求点的负责人员确定,同时也可以将各小组的负责人确认,快速成立项目小组。。
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