人人皆叹项目管理工作复杂且严苛，问题来了，做完一个项目，到底需要用多少种工具和方法?
圈子之前用流程图的方式，总结了项目管理的49个流程，相信很多圈友们都已经看过了。在实际的项目工作中，我们会使用到大概200多个工具表格和方法。
文末有领工具包方式
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上面这些工具表格和方法，我们大家多少都用过，工作这么多年，相信有很多项目经理已经拥有了一套自己用着熟悉的模板和工具。
这套工作表格，基本涵盖了项目全过程用到的模板，包括需求调研表、项目进度表、采购表、风险等级评定表，以及日报、周报、月报模板等等，管理项目的小伙伴相信一定能用上哒！
今天分享给大家的这些内容，希望大家都能找到适合自己的使用工具，并熟能生巧。其实，不管用什么表格模板，我们的最终目的都是为了能及时交付项目。
所以，只要项目能够顺利交付，再多工具方法都得学啊…
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