赢得值法的三个基本参数
公式一:已完工作预算费用(bcwp)=已完成工作量×预算单价
公式二:计划工作预算费用(bcws)=计划工作量×预算单价
公式三:已完工作实际费用(acwp)=已完成工作量×实际单价
赢得值法的四个评价指标
公式一:费用偏差(cv)=已完工作预算费用(bcwp)-已完工作实际费用(acwp)
公式二:进度偏差(sv)=已完工作预算费用(bcwp)-计划工作预算费用(bcws)
公式三:费用绩效指数(cpi)=已完工作预算费用(bcwp)/已完工作实际费用(acwp)
公式四:进度绩效指数(spi)=已完工作预算费用(bcwp)/计划工作预算费用(bcws)
预测项目完工时的费用偏差
公式:acv=bac-eac
bac:项目完工预算,编制计划时预计的项目完工费用。
eac:预测的项目完工估算,指计划执行过程中根据当前进度、费用偏差情况预测的项目完工费用。
acv:预测项目完工时的费用偏差
资金成本分析
公式:
双代号网络计划时间参数的计算
公式一:开始时间 持续时间d=完成时间
[最早开始时间 持续时间d=最早完成时间,最迟开始时间 持续时间d=最迟完成时间]
公式二:最迟完成时间=min[紧后最迟开始时间]
公式三:自由时差min[紧后最早开始时间]-本工作最早完成时间
公式四:总时差=最迟开始时间(ls)-最早开始时间(es)=最迟完成时间(lf)-最早完成时间(ef)
六时间参数法
es、ef:顺加取大;ls、lf:逆减取小;
tf:上-上或者下-下
ff=本工作自由时差等于紧后工作的es(不用取小)-本工作ef
单代号网络计划时间参数的计算
公式一:时间间隔[lag]=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间
公式二:自由时差=min[时间间隔lag]
公式三:某工作的总时差=min[与某一项紧后工作的时间间隔lag 该紧后工作的总时差]
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