作者：小晟
企业在对外的经营过程中，各项对外业务均离不开合同，如销售合同、采购合同、租赁合同等等。
而在实践中，不少中小企业缺乏相关的财务制度或老板以自我为中心缺少财务风险意识，未让财务人员积极参与相关业务合同的审核，进而给公司带来一定的财务风险。今天我们就来探讨一下财务人员参与公司合同管理的相关话题。
01
为什么要让财务部门参与合同管理
1、财务部门参与企业的合同管理能够确保企业的经济活动符合国家财经法律法规的相关要求。如财务部门负责审核合同中相关供应商的营业执照，营业执照可以反映出供应商的营业范围，该供应商是否完成工商年检等情况。
简而言之，审核对方企业是否合规合法经营。
2、财务部门参与企业的合同管理可以从税收角度为企业提供最佳的合同定价。如财务部门可以审核在与供应商约定的定价中是否包含增值税，开具的发票是普通发票还是专用发票。合同约定的付款形式是一次性全额支付还是分期按相关比例支付等等。
企业的财务部门在长期的工作过程中应该具备相应的财务风险识别及控制能力。并且通过相关渠道为相关业务部门提供专业的财务意见，为其他部门提供专业的财务支持，进而更好的帮助公司运行。
02
财务部门如何帮助参与公司的合同管理
1、财务部门要调整自己的定位，由原来的监督和控制，转变为为业务部门提供帮助和支持。
2、财务部门要深入一线业务部门，了解公司相关业务知识及相关工作流程。
3、财务人员要积极向业务部门普及相关财税知识，财务思维。
4、加强与业务部门的沟通学习，提供自身的沟通技能，学会换位思考。
5、财务部门也要加深自身业务知识的学习，进行相关的知识更新。
在参与公司的合同管理过程中，既能把有关的财务风险、财税知识传递给业务部门同事，又能向一线部门学习业务知识，同时也加强了和业务部门之间工作联系，于私，对我们未来工作的开展、与同事工作关系的改善，都是非常有意义；于公，能够使得公司健康良好平稳有序的发展，为公司的成长作出自己的贡献。
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