谁的青春不迷茫，哪有青春不迷茫，我们生来就仿徨，迷茫只是青春吗？
并不是，迷茫无处不在，迷茫存在于人生的每一个阶段。
你是否想过，如果你能回到从前也许你会做相同的决定?
我们都做过错误的决定造成过滚雪球效应，就像印第安纳·琼斯的岩石，追着你滚落山坡，将你压扁；我们过去的每一个决定，都不可避免地将我们带向未来…
选择不同，得到的因果收获必然不尽相同；去做当下认为对的选择就是无限接近完美的选择。
分两个概念：为了赚钱而创业、为了创业而创业；
天下攘攘，皆为利往。
天下熙熙，皆为利来。
欲望为起源，满足自我需求前提，去满足能够满足自我需求的个体或者群体；假设众生寡淡无味，就去挑动或者创造。
没有资源前提下，有资源前提下，先由小开始做起，能有多小就要多小，这般可以在保证小成本消耗情景下，从而实现灵感想法落地；
以此为标准，跑通整个项目的逻辑；
假如：深夜的你躺在床上孤独寂寞难耐，思维跳出脑海，呈线状向四周辐射，灵感迸发要开发一款阅读app，并认为是不错的想法；
欲望的种子孕育而出，现在借助一切工具进行测算模拟：
首先注册一家公司
1.是自己去当地机构注册（是否懂流程，懂流程要多久，需要什么材料；不懂流程是否可以最快了解学习，需要多久完成任务，时间成本是否可以接受）；
2.还是考虑代理机构（在节省时间成本情况下，资金成本是否有压力）
其实，在你考虑兽人永不为奴，不甘于平庸的生活，有创业的想法，互联网时代，在平时已经会有意无意添加几个相关行业的作为触角。
开发app难度
1.你是否有能力自行开发最初版本，或者身边有相关伙伴一起造梦；
2.在不懂开发情况下去考虑外包，成本能否可以接受，外包会出现什么情况，在实现最初版本是否可以接受那些所谓模板改造计划（能接受情景下，是否会造成那些不利影响，这些影响我们怎么在前期或者后期自我消化）
3.硬件设备的问题，前期考虑最小成本，需要买云服务器还是直接搞套配置，预算多少，放哪里？
在次，还要有长期规划，如后期升级那种模式，旧的是否可以重新被利用，如果考虑前期成本，不能够利用是否接受；
得用户需求得天下
你灵感萌发时刻，说明在潜意识已经洞察到用户需求的存在，是必然；
数据驱动一切，需求如何被量化，需求如何进行数字化？
1.需要你平台相关需求的用户是多少呢，如何去具体、精确的知晓数据结果，这是你需要思考的问题（如:300w，是否值得去做）
2.以上，为标准概念条件：对你平台有需求为300w用户；目标人群画像：年龄、男女、职业、消费层级、购物习惯、区域分布；
3.以上，为标准概念条件：在准确拿到用户行为数据分析研究报告结果情景，如何以此在前期就进行平台开发的一个浅层优化；
4.以上，为标准概念条件考虑最大化收益：预测300w用户可延伸功能，以及延伸消费的一个点在哪里？（进行平台的提前功能拓展，开发成本预测，收益虑测算预演是否值得功能拓展）
5.伪需求与可持续需求：伪需求我不在讲，自己翻资料；
6.可持续需求，如果你的阅读平台是针对大学生，在内容或者功能方面是否可以标准化；（如此届大学生满足需求情景下，是否能为新届大学生继续提供服务，达到持续性发展）
7.在平台基于部分群体下，以此群体持续延伸服务，向上带动职场，向下带动中小学（进行更大规模用户获取）
平台基于满足现有用户、基于用户行为习惯情景进行优化
1.平台有一定用户群体使用，通过统计学、大数据、ai技术、数据挖掘、数据分析获取用户行为习惯进行细节上改动优化（进行数据获取分析到决策的一个自动化）
新起航舆情监测
1.品牌的维护，品牌舆情的监测，品牌的正负讨论监控感觉，提取需求；
2.同行业竞品分析，相关产品项目的持续数据获取，讲难听是考虑功能抄取，还是同行竞品不足的自我反省与优化；
前瞻性情报获取分析
全球性的竞品数据获取、前沿技术情报分析、在技术上无限接近并保持前列；从而进行针对时代变化、以及全球不同地区的不同规划决策。
以上一个不分顺序的一个不完整的框架，进行树状思维方式的无限发散延伸；进行差异化决策并提取可以接受的多个点进行，串联成为一条新的线，对这条线进行推演优化，在跑通也就是可以达成闭环；
基于可持续满足需求，可持续发展的，可持续保持盈利能力情景下，进行迈出第一步。
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