一、困境 1.不足 民营经济-凯发体育官方app

一、困境

1.不足

民营经济:企业资源

外部资源—-政策、形象、品牌民营企业:

内部资源—-资金、制度、人才

民营企业发展三大困难:没有独特的专利技术和核心能力;产品或服务的市场占有率较低;企业规模不经济

2.挑战

公司治理结构和管理结构调整的挑战

产权结构、股东组成、董事会运作;组织结构选择

人才激励方式创新的挑战

激励对象:新老创业者激励

管理、技术和市场三大骨干激励特殊人才的特别激励

激励方法:短期激励—-工资

中期激励—-股份

长期激励—-期股

产业创新和产品与服务的宽度与深度选择的挑战

产品:全部过程、部分过程

服务:销售地区、销售渠道、客户类别

二、需求

1.需要的突破工作

融资渠道:股份制;基金;资产重组

基金:建议市政府出面组织,组建“民营企业发展基金

资产重组:存量—-增量,扩张

民营企业股份制:自身股改;参股;协议收购

资产重组的“四动策略”

市场拉动;企业主动;政府推动;政企联动

资产重组坚持“三个导向”的选择:

以市场为导向:以国家产业政策为导向:以地方资源开发为导向

资产重组技术问题

利益调整问题:评估问题:费用问题(债怎么办?富余人怎么办?退休金怎么办?非经营性资产怎么安排?)

在民营企业形成了“五联”的格局:联资、联劳、联责、联利和联心

2.需要的决策机制

集权、授权、分权

决策理念:“决策失误是最大的失误”“民主决策、权威管理”等

决策方法:多目标选优;单目标的拍板决策方法

决策模式:听多数人意见(三大骨干);跟少数人商量(经营班子);最后老板说了算(董事会)

3.需要的管理规范

公司管理规范主要强调“八化”

目标数字化、决策程序化、监督责任化、议事规则化、制度系统化、管理标准化、行为规范化、企业公司化

管理规范的“三原则”

有制度规范且合理,坚决照办执行;有制度规范但有不合理之处,先执行并提出修改意见;没有制度规范,制定建立制度规范

岗位上的事应该办,大小事认真办,紧急事突击办,切事依法办

4.需要的凯发体育官方app的文化

culture=狗肉 ,culture=稻草,culture=围墙

凯发体育官方app的文化核心:生存、发展、团结、创新

凯发体育官方app的文化的主旋律:

用生存警示企业;用发展壮大企业;用团结凝聚企业;用创新打造企业

5.需要的人才

懂政策、懂法规、懂财务、懂科技

会学习、会思考、会创新、会管理

职业管理者:

对目标负责的人;是队伍的建设者;既能“挖掘潜力又能“创造潜力’

ceo、cfo、cto、cmocio

6.需要的精神

“敢创新真管理”的拼搏意识

“未雨绸缪”的战略意识

合资合作的开放意识

“老板说了算”的权威意识

“无功便是过”的实绩意识

善于借鉴嫁接的学习意识

“多干事、少揽权”的团队意识

“人力资源大于天”的人才意识

“服务大于管理”的管理意识

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