建设工程项目管理的核心是
建设工程项目管理的核心是确保项目按时、按质、按量完成，并符合相关法规和标准的要求。在这个过程中，项目经理需要掌握一系列的技能和知识，以确保项目的顺利进行。
首先，项目经理需要了解项目的目标和范围，包括工程的规模、时间、质量、成本等方面。这可以通过项目计划、预算和时间表来实现。项目经理需要与团队成员、客户、供应商和其他相关方保持良好的沟通，以确保 everyone 对项目目标有清晰的理解。
其次，项目经理需要掌握项目管理的知识和技能，包括项目管理流程、风险管理、质量管理、资源管理、沟通管理等。这些知识和技能可以通过项目管理书籍、培训课程和实践来掌握。
第三，项目经理需要具备良好的沟通能力和协调能力，包括与团队成员、客户、供应商、其他相关方之间的沟通和协调。这可以通过项目会议、报告和文件来体现。
最后，项目经理需要具备良好的决策能力和风险管理能力，包括在项目启动时确定项目目标、范围和时间表，并在项目进行过程中对风险进行识别、评估和控制。这可以通过风险管理模型和决策分析来实现。
总结起来，建设工程项目管理的核心是确保项目按时、按质、按量完成，并符合相关法规和标准的要求。项目经理需要掌握一系列的技能和知识，以确保项目的顺利进行。
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