变更管理—项目管理中的最重要过程之一(项目变更管理的重要性)-凯发体育官方app

各位朋友大家好,欢迎来到tonii老师精益讲堂,接下来tonii老师将带领大家进入,“每天5分钟,精益伴你行”系列课程。

今天我们来学习变更管理的相关内容。

项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化,保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更,并按变更后的要求组织项目实施的过程。

一、变更管理的概述

变更管理即managerment of change(moc):有变更的需求就要有变更的控制和管理。

它的主要任务包括:

1.分析变更的必要性和合理性,确定是否实施变更;

2.记录变更信息,填写变更控制单;

3.做出更改,并交上级审批;

4.修改相应的软件配置项(基线),确立新的版本;

5.评审后发布新版本。

二、变更的概念

变更(cr,change request)管理是项目管理中的最重要过程之一。

一个项目,从开始就处于不停的变化中。用户需求变了需要调整计划或者设计;测试发现了问题需要对错误代码进行变更;甚至人员流失了,也需要项目进行一定的调整以适应这种情况。bug管理,需求管理,风险控制等本质上都是项目变更的一种。它们都是为了保证项目在变化过程中始终处于可控状态,并随时可跟踪回溯到某个历史状态。

孤立的看单个变更(cr)的生命周期,那么它是比较简单的,大致就是提出-审核-修改这么一个过程。但变更管理并不是单纯的一个数据库记录,做个备忘而已。在这么一个简单的流程中,变更管理要能体现出它的两个重要用途,一个是控制变更,保证项目可控;一个是变更度量分析,帮助组织提供自己的开发能力。

为了保证项目可控,项目管理者要充分了解变更的信息,衡量变更实施对项目的冲击,才能决定是否要修改。比如问题是否严重必须马上得到修改,问题的修改是否很复杂,是否会牵扯到很多方面。这些信息,大致可以归为俩类,一类是变更的自身信息,比如复现步骤等;一类是关联信息,比如某个功能变更实施后,对项目其它模块的影响分析,这类信息通常不可能由变更提出人来提供,而需要变更审核者结合多方面信息进行分析。

实施变更管理的一个更重要且更有意义的作用就是对变更进行度量分析。在项目进行过程中,对变更进行分析,可以很好的了解项目当前质量状态(如果你承认统计学有它的科学性,那么你就会承认,项目各阶段的合理变更发展情况是有确定的分布形态的);定时进行项目复盘,分析组织中变更的产生原因和解决方法,及时了解组织中常见错误并有针对性的改正,才能促使组织的开发能力不断得到提高。

三、变更过的流程

我们看下变更生命周期中的几个主要过程和这些过程的要求 :

提出

记录变更的详细信息,相当于一个备忘。需要记录的信息可能根据不同组织和不同项目的规定而不同。要点在于变更提出者能简明扼要的记录下有价值的信息,比如缺陷发生时的环境,要变更的功能……

变更管理工具不仅要能方便的记录信息,而且要给记录者一些记录的提示信息,帮助记录者准确的记录变更

审核

审核者首先要确认变更意义,确认是否要修改;其次审核者要确认变更可能产生的影响,根据影响分析决定是否要修改下变更的内容以及对项目其它方面做同步改变;最后就是指派项目成员实施该变更。

在这里,关键是审核者要能对变更的相关影响有清楚的认识,这认识并不是说如何修改变更,而是如果修改了该变更,有可能带来什么影响,是否值得修改。很显然,这些信息不是变更提出者在记录时会给出的,而应该是审核者自己辅助其它系统或者工具进行判断。

实施修改

根据变更要求进行修改。

首先要保证修改实施是完全而彻底的,比如提了一个需求变更,不能只改了需求文档而不改代码或者用户文档。在组织分工情况下,如何协调多个小组的同步变更保证工作产品一致性正成为一个很严峻的问题。

实现变更的一个初始目的就是为了项目的跟踪回溯,那么,针对变更而做的修改也应该被记录下来并被和变更关联起来,实现why、what的双向跟踪。

确认

确认验证变更确实得到了确实实施(或者拒绝变更的理由是合理的)。

查询和度量分析

项目管理者需要了解项目中各个变更的当前状态,根据变更状态做出各种管理决定;度量分析变更数据,了解项目质量状况定期进行复盘,寻找变更根源,进行有针对性,甚至是制度化的改进。

这儿的关键是要确定要分析哪些数据,如何分析。

四、变更管理工具

管理工具的要求

通过对变更流程的观察,为了实现变更的目的,我们认为一个良好的变更管理工具至少应该具备如下技术特征。

1、对变更管理工具的最基本要求是一个信息记录功能,起到备忘以及交流的功能。

2、考虑到度量的复杂性,尤其是要适应不同项目特征、度量目的和度量统计理论,那么工具需要提供一个灵活,且方便使用的的查询统计机制,方便针对各种度量数据进行报表定制。

3、变更管理是项目管理中的一个重要过程,但也只是一个过程。一个良好运作的项目,并不只有变更管理。那么变更管理系统应该要能和其它过程管理部分相配合,实现整个项目的有机管理和系统使用,而不至于造成信息孤岛。

工具的介绍

现在能见的变更管理工具有无数,我们重点查看其中几个主要的:8thmanage项目管理软件,clearquest,dstp,mantis,bugfree等等。

今天的课程就到这里,谢谢大家!

凯发体育官方app的版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2023年10月25日 上午9:51
下一篇 2023年10月25日 上午10:44

相关推荐

  •    本报讯(记者宁启文)10月11-12日,农业部部长韩长赋在辽宁调研时强调,各级农业部门要以市场需求为导向,发挥资源禀赋优势,加快转变农业发展方式,积极稳妥调整优化农…

    科研百科 2022年6月4日
    364
  • 大连石化创建“大党建”格局,以党建“四化”(制度化、标准化、表单化、信息化)建设推动党建工作质量提升,确保党建责任落实落地,为奋力推进公司本质安全型企业建设、实现高质量稳健发展提供…

    科研百科 2023年7月5日
    340
  •   元旦、春节将至,为确保全县人民畜产品消费安全,日前,县畜牧局动物卫生监督所组织执法人员开展畜产品质量安全专项检查活动。ywh   此次活动,执法人员深入基层,对各规模养殖场、街…

    科研百科 2022年5月31日
    282
  • 文|中建二局西南公司党委 来源|《国企》杂志2023年2月号 强化党建引领作用,凝聚磅礴发展力量。中建二局西南公司作为中建二局的区域公司,代表中建二局在重庆市、四川省、湖南省、云南…

    科研百科 2024年2月2日
    60
  • 新来的小李经常因为表格制作忙的焦头烂额,月薪6w的项目经理看不下去了就把自己在用的建设工程项目常用台账及全套表格给他了。看了人家的台账表格觉得人家项目经理真不想是白当的。内容几乎涵…

    2022年6月22日
    342
  • 2023年党建要点(2022年党建工作要点)

    2023年,围绕面临的形势任务,以实施×区“两新”组织党建三年行动计划为抓手,扎实引领“两新”组织立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入首都发展新格局,以更高站位、更宽视野、更强统筹…

    科研百科 2023年2月27日
    1.1k
  • 澎湃新闻资深记者 林平 5月起,一批事关社保、失信修复、医保基金、互联网广告等新规将正式施行。与此同时,有关农村土地承包、野生动物检疫、企业重大事故隐患判定标准等法规也相继出台。 …

    科研百科 2023年12月29日
    78
  • 横向科研经费管理办法 近年来,随着科技的快速发展,横向科研经费管理的问题也越来越突出。为了规范横向科研经费的使用和管理,本文制定了横向科研经费管理办法,旨在保证横向科研经费的公正、…

    科研百科 2024年5月28日
    47
  • 低代码开发平台在数字化转型中的重要性 近年来,随着数字化转型的加速推进,企业对于快速开发高质量应用程序的需求也越来越迫切。在这个背景下,低代码开发平台应运而生,成为了企业实现数字化…

    科研百科 2024年2月28日
    50
  • 《极简项目管理》day2 遇到问题一定要运用结构化思维,试着从三个方面去解决问题:问题本身、问题的所在环境、问题解决的主体。问题本身、环境、解决主体这三个维度组成了理解和分析问题的…

    科研百科 2022年12月4日
    198
网站地图